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企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，為經(jīng)營(yíng)好“人才資本”公司制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資管理。以充滿(mǎn)希望的事業(yè)留住人，以?xún)?yōu)良的機(jī)制與待遇吸引人、以?xún)?yōu)秀的企業(yè)文化熏陶人，以企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景激勵(lì)人，努力打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。
（一）創(chuàng)新招聘用人機(jī)制----不拘一格用人才
公司一方面推行突破地域的“天羅地網(wǎng)搜才計(jì)劃”，在全國(guó)范圍內(nèi)多渠道的尋找認(rèn)同公司核心價(jià)值觀的人才；打破傳統(tǒng)的用人觀念，最大范圍、最大程度地根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃廣納四方英才。另一方面每年到全國(guó)高等院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，為人才培養(yǎng)提供優(yōu)秀資源。
（二）創(chuàng)新薪酬分配策略----千方百計(jì)留人才
借助于特有的文化氛圍，公司大力推行基于團(tuán)隊(duì)合作效率的個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)與事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，在增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作效率和提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，引導(dǎo)并協(xié)助廣大員工逐步實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃并不斷積累事業(yè)必成的信念。實(shí)行了與員工績(jī)效表現(xiàn)相配套的富有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，并作為公司長(zhǎng)期而持久的發(fā)展定位和管理重點(diǎn)，用于長(zhǎng)效激勵(lì)更多的員工在團(tuán)隊(duì)合作中不斷進(jìn)步。
（三）創(chuàng)新教育培訓(xùn)體系----互動(dòng)高效育人才
培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)得以發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力，也是吸引優(yōu)秀人才的重要途徑，更是一項(xiàng)持久的戰(zhàn)略性投入。公司根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和員工的培訓(xùn)需求，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并安排了培訓(xùn)課程，并硬性落實(shí)到各個(gè)基層。在師資方面，公司將利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部?jī)?yōu)秀的講師相結(jié)合，進(jìn)行多層次的針對(duì)性培訓(xùn)。
專(zhuān)業(yè)從事雙螺桿和單螺桿食品膨化機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售